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順勢而為 逆勢向上 韌性發展
——集團2025戰略部署會議定調來年工作
日期:2024-12-26 瀏覽次數:
       12月20日,集團在總部六樓會議室召開戰略部署會議,定調來年工作方向。會議由集團總裁杜勇主持,集團董事長趙思儉、副董事長趙文承,副總裁譚昌敏,董事范力、匯力農資總經理趙蚊堯、光霧和谷總經理楊廣常、?;享椖靠偨浝砝顫鱿瘯h。
       會議就集團2024年度總體工作目標完成情況進行了通報,對存在的問題進行了總結,并就集團來年戰略目標和發展步調展開了細致深入的討論。
       趙思儉在總結發言中提到,集團經過二十余年的發展,經歷三次創業和轉型,目前正歷經嚴峻考驗,面對復雜多變的經濟形勢,我們既要看到挑戰,也要看到弱復蘇態勢下的機遇。新的一年,集團總體思路要向內求,向管理要效益,要以超常規的思路和方法,夯實發展基礎,尋找集團發展的新方向,實現從生存到發展的目標。因此,2025年,集團總體發展思路是要從重資產向輕資產轉變,同時在資產配置方面要謀求多樣化和國際化,要花大力氣進行新業務、新資源的探索和開發,保持集團總體穩健。要全面降低負債率,加大欠款清收力度。重新梳理組織架構,實行扁平化管理,最大限度提升組織效能,進一步優化薪酬和考核方案,最大限度調動員工積極性。農資連鎖要恢復性做大規模,確保年度鉀肥銷售不低于30萬噸。文旅康養要堅持降本增效,有序開發,充分借助新媒體,加大項目宣傳推廣力度。項目公司要堅決落實項目總負責制,一切以營銷為中心,所有工作都要為營銷讓路,全力以赴實現破局,在盈利能力上實現突破,這是文旅項目明年的最低要求。同時要強化項目運營管理,切實解決物業品質和服務提升問題,提升客戶認同,為2025項目新突破助力。
       杜勇就新一年度各業務板塊工作提出了具體要求。
       集團行政人力部、財務部、審計風控部列席會議。
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