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本報(bào)訊  12月中旬，集團(tuán)2016年度高層管理會(huì)議在三樓會(huì)議室如期舉行，會(huì)議以“夯實(shí)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)布局、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，主要就2016年全集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并對(duì)全集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊來(lái)年工作進(jìn)行了深入討論和細(xì)致安排。

會(huì)議指出，2016，行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，農(nóng)資價(jià)格持續(xù)低迷以及政策瓶頸等多方制約，業(yè)內(nèi)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)走低，集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作喜憂參半。過(guò)去一年里，集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)向好，不僅順利完成了老撾公司的重組上市，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常穩(wěn)定，投資參與的恩陽(yáng)工程進(jìn)度順利，質(zhì)量?jī)?yōu)良，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)工作中的黑馬和新的利益支撐和增長(zhǎng)點(diǎn)。但國(guó)內(nèi)新老業(yè)務(wù)受整體大勢(shì)影響，經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期存在一定差距。管理方面，集團(tuán)狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控和清收清欠工作，并在各產(chǎn)業(yè)板塊特別是國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊持續(xù)開(kāi)展轉(zhuǎn)型調(diào)整，收效明顯，但卻放松了干部員工的素質(zhì)和能力提升，團(tuán)隊(duì)士氣及思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)于內(nèi)外形勢(shì)和優(yōu)劣勢(shì)也缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，在一定程度上影響了整體的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

因此，會(huì)議要求，2017年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)上下要有更加清晰的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的研判，用更加堅(jiān)定的信念和更加積極的心態(tài)對(duì)待每一次困難和考驗(yàn)，始終堅(jiān)持以集團(tuán)總體發(fā)展基調(diào)和戰(zhàn)略思想為指引，為準(zhǔn)則，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，做到思想轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以及方式方法轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全方位的革新和轉(zhuǎn)變，努力完成年度任務(wù)指標(biāo)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊要努力看清形勢(shì)，看遠(yuǎn)、看透，將規(guī)模做精，把業(yè)務(wù)做實(shí)，積極尋求更加高效的激勵(lì)方式，最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性。從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)講，隨著土地流轉(zhuǎn)加速，未來(lái)貿(mào)易企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步被弱化，大型流通企業(yè)格局將會(huì)發(fā)生巨大變化，企業(yè)走向如何關(guān)鍵在于謀劃，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)立足行業(yè)所必需。連鎖作為集團(tuán)的主要和核心產(chǎn)業(yè)，看清政策方向，明確定位，思路要清晰，轉(zhuǎn)型要堅(jiān)定，要徹底，保持現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，人員、業(yè)務(wù)、品種和規(guī)模，在做實(shí)的基礎(chǔ)上保證適度的規(guī)模。要借助銀行轉(zhuǎn)型支持優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)的良好契機(jī)，合力將優(yōu)勢(shì)鉀肥資源做大，做好，氮肥業(yè)務(wù)方面要擇優(yōu)選擇合作伙伴，充分利用信保和授信業(yè)務(wù)，在銷售規(guī)模，利潤(rùn)收益等各方面實(shí)現(xiàn)新的增量，全面做好資金規(guī)劃，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，積極打造企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，做得更有朝氣和活力。

新肥業(yè)務(wù)要堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路，堅(jiān)持現(xiàn)有的方向目標(biāo)不動(dòng)搖，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。要努力克服現(xiàn)有的困難、挑戰(zhàn)和可能的瓶頸，想措施，找辦法，加大創(chuàng)新力度，結(jié)合實(shí)際重塑生產(chǎn)體系，尤其要在銷售團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷方式上做大調(diào)整。積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，借助有機(jī)肥蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，加快與國(guó)內(nèi)知名院校、科研單位和五糧液等生產(chǎn)廠家的合作力度，借助科研及政府戰(zhàn)略合作關(guān)系，以及雙方資源整合和社會(huì)影響等優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，借力打力，打造新的農(nóng)業(yè)平臺(tái)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研與自身的業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，培育新的業(yè)務(wù)支點(diǎn)。

恩陽(yáng)項(xiàng)目要在確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。同時(shí)，要借助國(guó)家“扶貧攻堅(jiān)”、“一帶一路”政策東風(fēng)，積極參與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2017年，集團(tuán)上下也要積極配合和支持老撾鉀鹽項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，確保產(chǎn)能的不斷釋放以及利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于全集團(tuán)來(lái)說(shuō)，思想政治工作不容忽視，而且應(yīng)該作為一件大事來(lái)抓，公司上下要想盡一切辦法，首先在班子成員中統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)全公司堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度和戰(zhàn)略。要求不管是干部還是員工，不管未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好或者壞，都要看到優(yōu)勢(shì)，看到希望，樹(shù)立信心，通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)，培訓(xùn)拓展等方式，增加部門(mén)之間，員工之間，上下級(jí)之間的溝通交流，秉承“消極的人，慵懶的人，不求上進(jìn)，渾渾噩噩混日子的人堅(jiān)決不要”的原則，打造一支有思想，有活力，有干勁、積極陽(yáng)光的優(yōu)秀隊(duì)伍，助力集團(tuán)沖破經(jīng)濟(jì)霧霾，獲得更大的發(fā)展。

集團(tuán)董事長(zhǎng)趙思儉主持會(huì)議。