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    7月21日，趙董事長(zhǎng)主持召開了集團(tuán)中高層干部周例會(huì)，在聽取各公司、部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，趙董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前的工作作了重要強(qiáng)調(diào)。他說當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，各行各業(yè)都有企業(yè)出現(xiàn)了生存危機(jī)甚至面臨破產(chǎn)，農(nóng)資行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)也一定會(huì)有企業(yè)倒閉。面對(duì)這樣的形勢(shì)我們應(yīng)該怎么做，他說顯然當(dāng)前不是大投資、大發(fā)展的時(shí)期，我們要抓緊進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)整合、管理精益化，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好。老撾鉀鹽開發(fā)著力進(jìn)行產(chǎn)能提升、管理優(yōu)化、效率提高，匯力連鎖繼續(xù)努力進(jìn)行業(yè)務(wù)模式、管理模式調(diào)整，打造網(wǎng)絡(luò)，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理方面，精益化是方向，首先是要做好干部員工的思想工作，改革是個(gè)痛苦的過程，但不改絕對(duì)不行，他要求全體干部員工要做大量耐心細(xì)致的溝通工作，減少阻力，穩(wěn)步推進(jìn)，從而塑造團(tuán)隊(duì)，使創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型工作按照既定方向和目標(biāo)有序推進(jìn)。最后趙總還要求集團(tuán)和連鎖組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專門人員、分管領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，全面清理賒銷欠款，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，讓有效的資金發(fā)揮更大的作用。