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   2月26日，集團召開開年以來首次中高層干部會議，集團、連鎖及礦業總部全體干部參會。趙董事長根據年前工作部署，結合當前經濟形勢和行業勢態，對各單位新一年度工作作出重要指示，為各單位2015年度工作指明方向，明確目標和重點。

    趙總要求，各單位要嚴格按照年前工作安排開展工作，并重點就幾大業務板塊工作進行了詳細部署。趙總指出，匯力農資在傳統業務方面指導思想明確，去年一年，公司上下圍繞如何將傳統業務方式集中，模式和機構下層開展工作，在全公司范圍內進行了大幅的人員精簡和機構整合，效果明顯，去年的大幅改變和改革，讓公司的經營狀況和格局得到了明顯改善。今年的主要任務是：按既定思路抓好傳統業務，堅持新業務。要一如既往地堅持大化肥戰線集中，抓重點工廠，重點品種，要把我們的鉀肥、氮肥優勢抓好，同時也要抓出口業務，而且要作為重點來做。在銷售模式和對象上，我們一定要轉變思路，要切實改變現在的工業用戶為主，將對象集中到基層用戶上去?，F在農村變化確實很大，很明顯，對新型肥料的需求也很旺盛，公司上下尤其是新肥事業部一定要繼續堅持深度營銷方式，深入基層進行宣傳，將匯力品牌打得更響。當前，匯力新肥效果以及影響已經開始呈現，品質更是得到了經銷商和種植戶的高度認可，下一步就是如何更好地滿足市場需求，穩定生產，擴大宣傳，增加受眾的問題，需要我們進一步加大力度，不斷探索和總結。

    始終堅持兩條紅線——不賒銷、不擔保借錢。審計等相關部門要切實發揮審計監察職能，要將監察、督導作為一項日常工作來抓，要讓監察成為常態，嚴厲禁止賒銷行為和借錢行為的發生。

    老撾開元今年的主要任務就是達產和達標。盡管，根據當前的設備運轉及生產現狀，2015年達產有望，但是還需要老撾開元上下一心，找思路，尋突破，不斷提升工作效率和水平，確保萬無一失。

    趙總強調，2015年依然是民營企業的困難年，國際國內艱難的形勢無疑讓民營企業承受著巨大的壓力。面對復雜多變的勢態，集團上下一定要高度警惕，絕對謹慎，從管理部門到業務部門都要從穩健經營出發，確保企業的絕對安全。同時，精益化管理也是今年工作的重心，依然需要百分之百的熱情，將精益思想和行為貫徹到日常的工作和業務之中，并不斷進行深化和完善，將其發展成為企業的一種文化，成為干部員工自然而然的一種行為，才能更好地適應經濟“新常態”。